Empower-biz企業顧問

合作方式

以任務為單位,有明確的終點

三種合作形式,依問題大小量身安排。每一種都以您的團隊能自行接手作為結束。

兩位同事手拿著筆,一起討論文件
2–4 週

顧問衝刺

針對一個關鍵問題,提供獨立診斷與明確建議。

適合時機

  • 決策迫在眉睫,但狀況不明朗
  • 投資前想先聽外部意見

您會得到

  • 診斷與可行方案
  • 明確建議與下一步
3–6 個月

過渡期主管

暫時擔任事業、產品、業務開發或區域負責人。

適合時機

  • 轉型期間關鍵職位出缺
  • 新區域或新產品線需要立即有人領軍

您會得到

  • 第一天就上手的領導
  • 順利交接給正式主管

合作原則

您可以期待的事

並肩作戰

我們和您的管理層、工程師與業務團隊一起工作,不是遠距給意見。

留下能力,不留依賴

每次合作結束時,都會留下團隊可以自行運作的交接成果。

跨產業經驗

凡是研發、市場與交易交會的科技 B2B 產業。

熟悉兩種商業文化

同時熟悉歐洲與台灣的工作方式,中英文皆可。

正在規劃下一步嗎?

不論是新市場、新產品,還是一筆關鍵交易,我們都樂意和您一起把事情想清楚。第一次諮詢免費,沒有任何義務。

預約諮詢